Investor relations

人才機制  THE TALENT MECHANISM

有效地用好專業技術人才是企業成功的關鍵,首先要建立一套科學合理的用人機制。

   

一、為員工職業發展提供舞臺和個性化指引,力思特在行業專業化的基礎上穩步做大做強的企業發展理念中同時貫穿著為員工職業發展設計的理念,通過全方位的員工考評機制使員工伴隨著企業的拓展,成就個人在力思特職業生涯的發展,使其最大化的實現個人價值。

二、建立近中遠期相結合的激勵機制。除了因崗位性質、工作業績獲得的近期薪酬外、員工還擁有分享公司階段發展收益的權益,對做出特殊貢獻的員工公司還有遠期股權激勵的計劃。

三、良好的培訓機制。力思特的目標是成為學習創造型企業,提倡個人終身學習。學習培訓是員工需求的一部分,力思特盡可能的為各層級的員工提供各種層次的培訓,鼓勵員工的自我提高計劃,并把努力營造企業內、團隊中積極學習的良好氛圍作為管理考核目標之一。

四,在合理平等競爭的環境下,建立專業技術人員與管理人員梯隊。力思特在培養生產、技術、管理骨干的同時更加注重后續力量的儲備及梯隊的建設,采取以老帶新的方法,培養后備力量,在為企業永續發展、良性壯大提供保障的同時,也促進員工的進步。

隨著力思特作為現代企業制度的完善和企業不斷規范發展,人才問題對于企業的發展越來越重要,選才、育才和留才已經納入公司人力資源管理與開發戰略中,已經和力思特的發展目標緊密結合,用人機制的不斷完善和優化是力思特發展的企業使命。


? 員工培訓

員工培訓是公司業務開展及人才培育必的必然需要,公司采用各種方式對員工進行有目的、有計劃的培養和訓練,不斷更新員工的知識,開拓員工的技能,改進員工的動機、態度和行為,使員工更好的勝任現職工作,擔負更高級別的職務,適應企業新的要求,從而促進公司效率的提高和公司的發展。

力思特擁有系統的、層次分明的培訓體系,從入職培訓、在崗培訓、專項培訓、升職輔導、興趣培養到團隊訓練,在一些關鍵性崗位上公司還采取了外派學習的方式,深度培養關鍵性人才。隨著公司的發展,公司將拓寬培訓范圍,在技術升級、技能應用、學歷深造等方面給員工更多的培訓學習機會,讓力思特員工與公司發展同步、與社會進步同程。


? 職業發展

力思特注重員工對于在現在和未來的工作中得到成長、發展和獲得滿足的強烈愿望和要求,在公司發展規劃中從職位設立、薪酬體系、福利政策和培訓機制等方面,為員工職業發展路徑的梯級提升空間予以設計,引導和幫助員工實現在個人的職業生涯順利成長和發展中制定自己成長發展的職業計劃,通過公司的考核獎懲機制指引員工職業發展的逐步實現,培養員工持續的積極性和明確的目標意識,不斷學習,不斷努力,在力思特的發展浪潮中創造個人職業提升更炫麗的舞臺。



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